“画面感”的好书书单，精选知名佳作和浓厚意境感书籍，为读者带来沉浸充实、洋溢幸福感的春日阅读体验。在此期间，华为阅读还推出

　　华为阅读共选出30本画面感好书，以电子书、精品书和有声书三大维度精选不同类别的热门作品。“画面感”电子书书单中，《三体》《沙丘》《冰与火之歌》这类已被搬上荧屏的科幻原著都位列其中，也不乏《庆余年》《琅琊榜》等大热剧集原著，以及《繁花》《长安的荔枝》《白鹿原》等等文学小说，随便拾起一本，读者便能跟着笔者“穿越”到另一个世界。

　　精品书一直是华为阅读最具特色的版块，精美设计的插画、全新的排版和立体的微动效获得读者好评无数，成为很多用户在数字阅读中的不二之选。“画面感”书单中，《云边有个小卖部》《小王子》《明朝那些事儿》《射雕英雄传》《中国美术史》等收录其中，历史小说或艺术美感相关题材的作品占了大多数，为读者呈现不止于文字的经典，在为读者留有想象空间之余最大程度的让书中的细节有迹可循。

　　“画面感”书单的有声书版块中，可供选择的书籍品类丰富多样，包括《一句顶一万句》《文城》《群山之巅》这样令人荡气回肠的文学小说，《生死线》《国家行动》等近年来大热的抗战和反腐题材作品，茅盾文学奖获奖同名作品《宝水》《黄雀记》等等，部部经典耐人寻味，无论读者身在何地，只需要打开播放键即可聆听好故事，同时还可以根据书籍内容和风格选择自己喜欢的听书音色，是五一旅行、上班通勤的必备伴侣。

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　　国货“潮品”四个字正在给消费市场带来新的信心。今年《政府工作报告》提出，积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等新的消费增长点。天猫发布的数据显示，中国人购物车里超过80%是国货，以90后为代表的新生代消费者，已然成为国货的主流消费人群——90后人均国货消费金额已超6000元，领跑其他人群。过去一年，天下网商走访近500位商家，其中不少都是国货品牌。新国货的崛起，背后是深厚的文化底蕴与创新设计理念的结合，是传统工艺与现代审美的碰撞，更是年轻一代对个性化、品质化消费需求的追求。这些崛起的新国货、新物种，是如何读懂市场新的需求？新的“增长密码”是什么？新国货们如何穿越周期，把握每一个时代洪流？

　　2024年4月20日，由天下网商和浙江大学管理学院联合推出的“国货潮品增长力”主题沙龙在浙江杭州举办，首期沙龙以“国潮涌动下的新国货崛起密码”为主要议题，浙江大学管理学院专聘副院长王小毅教授、BeBeBus联合创始人沈凌、叮叮懒人菜创始人唐万里、古良吉吉创始人古良和天下网商总经理熊伟林等嘉宾参与会议，共同探讨新国货崛起的底层逻辑与增长路径，助力更多国货品牌实现高质量发展。

　　“今年的报告明确提到了新型消费和国货潮品，现在国货已经不是一个流行的网络用语，而是一种真正的模式，一种代表未来的经济体量。”王小毅教授在沙龙现场表示。

　　王小毅提到，今天的中国已经进入一个全新的消费时代，现在需求结构发生了很大的变化，消费者对健康、绿色、智能化的要求与过去明显不同。其次，线上化、数字化越来越成熟，学校不会再教怎么做电商，而是教怎么更好地做电商。最后，今天整个商贸流通出现了大转型，无处不在的私域、接近社区的供销体系，都让品牌距离我们越来越近，商品的购买与复购也变得更加实时联动。

　　国货母婴品牌BeBeBus创立之初，先切入了婴儿推车，因为这距离用户更近。“婴儿推车天生具备社交属性，用户每使用一次婴儿推车，就是给我们做一次传播。”BeBeBus联合创始人沈凌在沙龙分享道。

　　成立于2020年的叮叮懒人菜，其创始人唐万里表示，专注酸菜鱼品类，坚持做一家不上新的公司，在一个品类里深耕、做差异化，坚信“少就是多，慢就是快”。

　　相较叮叮懒人菜的不变，已有10年历史的原创设计师包袋品牌古良吉吉则一直在主动变化。从产品、营销到品牌，古良吉吉一直在探索国产包袋品牌的更多可能性。

　　国货“潮品”的火爆，并非偶然现象。这些在当前商业环境下成功实现高质量增长的品牌，无一不有着成熟的商业模式和品牌思考。

　　在“国货潮品增长力”主题沙龙上，天下网商总经理熊伟林提出“GNPS品牌新增长模型”，“GNPS”四个字母分别代表“Gap时差”，“Niche细分市场”，“Pioneer先锋人群”，“Supply供给革新”。（此段排版时加粗）

　　熊伟林表示，品牌要在趋势需求中定位利基市场，用好电商内容的人群放大能力，通过产业升级引领消费创新。

　　”全球投资机构、软银创始人孙正义曾提出一个著名的‘时光机理论’ ——利用不同国家地区与其行业发展的非平衡，通过时间差来进行投资获利。”熊伟林认为，这个理论适用于投资，也适用于消费中。

　　人均GDP过1万美金是经济发展的分水岭。1978年的美国、1981年的日本、1994年的韩国、2019年的中国，分别在这个时间段到达了人均1万美元的GDP。理论上讲，在其他国家发生过的消费浪潮，有可能就是今天中国正在发生的消费浪潮。

　　叮叮懒人菜所在的预制菜赛道，就是典型存在消费“时差”的赛道。目前美国、日本预制菜渗透率已达 60%以上，而中国2021年预制菜渗透率只有10%~15%。这意味着，在中国预制菜至少还有3倍的市场空间。

　　2020年，叮叮懒人菜创始人唐万里创办了叮叮懒人菜，“当时我们判断年轻人会越来越懒得做饭，但同时希望自己能够吃得又好又方便又健康。所以我们想从后端为年轻人或年轻家庭，提供健康、安全、好吃的预制菜品”。

　　这年中旬，叮叮懒人菜推出王牌产品“叮叮酸菜鱼”，此后连续两年获得全网酸菜鱼预制菜销量第一，单月营收达到2亿元，全网累计销量突破3000万份。

　　国货母婴品牌BeBeBus同样抓住了时差带来的机遇。在欧美国家，儿童安全座椅使用有法律强制力，市场普及率达到90%以上，而在我国普及率不足10%，未来市场空间巨大。

　　BeBeBus联合创始人沈凌提到，“母婴市场的消费需求正在发生变化，80后父母注重母婴用品的功能性，但90后、95后父母倾向购买有新鲜感外观的产品，且真正具备有价值的产品功能。”。

　　当多元化、个性化的诉求开始显现，品牌的机会也就出现了。时差带来的机会除了出现在国家之间，也存在于不同代际的消费者，而在早已是红海的品类中，极有可能也存在众多机遇。

　　定位之父杰克·特劳特在《定位》一书中提出，“开创并主导一个品类，令你的品牌成为潜在客户心智中某一品类的代表，是赢得心智之战的关键。”

　　熊伟林以骑行装备品牌洛克兄弟为例，认为其瞄准了整车品牌看不上的配件生意，解决整车品牌配件价格贵、总是缺货的痛点。洛克兄弟打造了骑行配件一站式门店，定位平价精品，走类似小米模式，不追求暴利。但产品有设计感，也有差异化功能，比如骑行手电筒，用户会觉得很精致。

　　骑行市场本身巨头林立，创业者很难再创一个自行车品牌，但洛克兄弟在巨头夹缝中找到了配件机会，开创了骑行装备赛道，成为了品类第一的品牌。

　　当主流婴儿推车品牌主推轻便可折叠时，BeBeBus发现0-6个月的宝宝身体非常柔软，大部分时间不是坐在婴儿车里，而是躺在婴儿车里面，所以舒适性才是最重要的需求。

　　BeBeBus围绕用户痛点，打造了专业级护脊的新生儿座舱，主打透气舒适的坐垫、创新减震座舱和双向175°平躺等功能。一年时间，天猫每售出10张2000元以上的婴儿推车，就有7张来自BeBeBus。

　　此外，BeBeBus还打造了可折叠、免安装、0甲醛的婴儿床，放弃了传统的木制材料，改用环保ABS材料、无油漆支架等材料，做到了0油漆0甲醛，彻底解决了甲醛风险。可折叠属性也对收纳空间要求更小，这让想生二胎的家庭可以把婴儿床暂时收纳，留给二胎继续使用。

　　每一个细分领域内都存在诸多机遇，只要抓住真正的用户痛点，通过产品创新打造差异化优势，品牌就能拥有足够大的市场空间。

　　所有科技产品，第一批使用者是谁？一定是极客，因为他们能挖掘出产品的最新特色，帮助企业扩大影响力。

　　杰弗里·摩尔在著作《跨越鸿沟》里提到，有远见者代表了产品生命周期中的早期机遇，这个群体不仅能够为企业带来短暂但非常可观的收入，还可以帮助企业吸引更多拥抱者、早期使用者、主流采用者的注意，使之获得众人瞩目的地位。

　　对此，叮叮懒人菜创始人唐万里提到，他们在新品牌成立之初，就找了60个商务拓展专员去和KOL/KOC洽谈直播带货，一个月谈成了5000个KOL/KOC，这些美食垂类主播影响力惊人。8个月时间，让叮叮懒人菜销售额从0达到5000万。

　　原创设计师包袋品牌古良吉吉同样致力于打通KOL/KOC群体，创始人古良在沙龙现场分享道，“古良吉吉作为一个设计师品牌，首先要找到买设计师品牌的人群，所以从2017年开始古良吉吉就在接触KOL/KOC群体，再通过他们触达到普通消费者”。

　　在竞争白热化的纸品行业，市场长期被清风、洁柔、维达、心相印占据。但在最近几年，细分行业的可心柔包湿纸巾和德佑湿厕纸，不但纷纷拿下细分类目第一，更都突破了10亿级的生意体量。他们的切口小而准，可心柔把鼻炎患者作为自己的先锋人群，德佑则找到了生理期、痔疮人群做原点爆发。

　　随着近年来新媒体、直播、私域等新流量资源迅速崛起，品牌触达消费者变得前所未有的方便和快捷，先锋群体既是消费者也是创作者，找到影响他。